医院科室成本细化到治疗组：全成本核算数据助力优化资源配置

伴随着我国医疗卫生事业改革的不断深化，医疗行业的信息化系统正在逐步得到完善，并逐渐在更广泛的范围内得到应用。财务管理信息化作为其中的重要一环，受到越来越多医院的认可和积极推广。

然而，财务管理信息化涉及医院众多部门，其运作繁琐。为了有效地实施和推广医院财务管理信息化建设，充分支持医院财务管理的技术升级，一些地区在遵循规范的前提下，也开始引入医院综合运营管理系统等措施。

近日，河北省医改办公布了十个深化医药卫生体制改革的典型案例。其中，河北医科大学第四医院充分践行国家和省级深化医疗改革的决策部署，以财务管理为核心，建设智能化综合运营管理系统（HRP），极大地优化了工作效率，并提升了医院的运营管理能力，为医疗卫生体制改革提供了有效支持。

据介绍，河北医科大学第四医院通过不断拓展HRP系统功能，相继实现费用支付和物资支付电子化、奖金报送智能化等功能，会计凭证由HRP系统自动生成，减轻会计人员负担，提升工作效率。HRP系统各模块间相互依存，数据共享，为医院成本核算、绩效考核及运营管理提供有力的数据支撑。

此外，河北医科大学第四医院还通过建立科室成本核算员制度，将成本单元细化到治疗组，实现临床科室、各诊疗组不同维度数据的实时查询，为科室管理提供数据支持。

同时，该院还充分运用全成本核算数据结果，按照不同成本项目，每月对科室成本进行考核，落实考核结果，进一步优化医院资源配置。

数据显示，2022年，该院药耗占比较2019年下降5.73个百分点，医疗服务收入占比上升2.57个百分点，收入结构得以进一步优化。

事实上，自2015年发布《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》以来，药占比已成为各医疗机构近年来热议的话题。

药占比是指医疗机构药品收入占医疗总收入的比例。降低药占比的目标在于限制医疗机构药品费用的不合理增长，鼓励合理使用药物，打破“以药补医”的现象，减轻居民看病费用过高等问题。

这一议题的重要性不仅在于解决医疗费用问题，还在于如何更好地提供医疗服务。

因此，在新医改背景下，公立医院也应充分发挥自身的社会公益性，提高医疗服务水平，并提升财务管理的实效性，从而彰显新医改在公立医院财务管理中的运用与实践的价值。