日亏8万元，一大型医院被1元“甩卖”！此类医院迎来寒冬，该何去何从？

近日，某上市公司发布的一则公告引发关注。公告显示，该公司控股的某医疗公司拟将其持有的某医院80%的股权以1元转让给某生物科技公司，债权合计约8999.1万元拟作价580万元（界面新闻，2025）。

公开资料显示，该医院成立于2018年，主要布局肾内科、血透科、心内科、中医科、儿科等多学科融合的医疗与康复服务。医院总建筑面积约2万平方米，可开放床位200张，配备百级手术室2间、万级手术室3间，磁共振、CT、DR、四维彩超、全自动生化分析仪、全自动发光免疫分析仪等大型检查检验设备齐全。

公告显示，2023年、2024年、2025年前三季度，该医院实现营业收入5334.23万元、6177.73万元、5215.28万元，实现净利润-2437.48万元、-1205.51万元、-2206.24万元。即医院2025年前三季度平均每天亏约8.08万元。

截至2025年9月29日，该医院总资产约1.53亿元，总负债为2.08亿元，净资产为-5545.6万元，已资不抵债。

据悉，上述上市公司在2022年收购初期曾设想将该医院打造为骨科特色的样板医院，同时布局儿童全生命周期的服务体系。该公司认为，当地全市老年人口基数大、增长快、高龄空巢化、失能化以及农村老年人口占比高的特点趋势明显，医疗需求空间非常巨大。

然而，据医院工作人员介绍，目前医院特色项目是血透、肾内科。骨科尚未有医生坐诊。

该医院的发展不及预期，主要是因为当地医疗资源的供给结构发生了变化。当地卫健委数据显示，2018年至2024年，全市总诊疗人次从6017万增长至8072万，增长率为34.1%。但同期全市医疗机构总数从3967家增长至5343 家，增长了34.7%。也就是说，医疗机构数量的增长超过了患者数量的上升，医院面对的竞争可能更加激烈（界面新闻，2025）。

同时，该医院还在竞争中面临着“上下夹击”。一方面，2023年至2024年间，当地新增了373家基层医疗机构，而该院原本布局的中医、儿科、康复等业务，恰好是基层医疗机构的强项，且社区医院就诊流程更方便，更容易吸引患者。

另一方面，当地2023年至2024年间还新增了3家公立大医院。该院的业务结构倾向于承接公立大医院溢出的病人，比如术后康复患者、慢性透析患者或接受临终关怀的人群。虽然这类患者稳定性强，能带来一定的流水，但由于诊疗复杂度低、手术量小，整体利润并不高。

这家医院的生存困境能够在一定程度上折射出整个行业面临的问题。

随着公立医院体系的完善和基层医疗服务能力的提升，民营医院的竞争力已大幅下降。据《2023年中国卫生健康统计年鉴》，2022年，中国医院总计3.69万家，其中公立医院1.17万家，民营医院2.53万家。全年医院总诊疗人次为382245万人次，其中公立医院承担了318920.6万人次，约占八成，而民营医院只有63324.5万人次，仅占两成。

同时，人口结构、疾病类型的变化也为民营医院盈利带来压力。有专家指出，过去民营医院的主要收入来自妇产科、男科这类科室。但现在，人们的健康需求正在向慢性病管理、心脑血管病、脑科、肿瘤治疗等高技术含量的业务领域转移。民营医院无论在技术还是人才上都难以和公立医院相比。

因此，近年来出现了民营医院“倒闭潮”。据《中国医院院长》杂志数据，2024年，民营医院行业亏损面达40%，平均每家亏损超500万元。仅2024年一年，涉及医院的破产和清算案件就达1158起，2025年前七个月就有766起。

尽管面临重重考验，民营医疗仍是我国医疗行业中的重要组成部分，我国鼓励民营医疗发展的政策方向不曾改变。

今年8月，国家卫健委在回复人大代表《关于加大力度支持优秀民营医院创新发展的建议》时明确表示，国家卫健委高度重视民营医院建设与发展工作，印发了《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》等文件，明确加大政府支持社会办医力度、简化准入审批服务、优化运营管理服务、完善医疗保险支持政策等，不断深化改革，改善办医环境（国家卫健委，2025）。

国家卫健委同时提出，接下来将推动民营医院找准功能定位、规范服务，成规模、上水平发展，不断满足人民群众多样化、多层次医疗卫生服务需求。

这意味着，针对目前面临的生存困境，民营医疗机构亟需明确自身定位，在激烈的竞争中找准自己的赛道。有民营医院企划经营从业人员表示，民营医院要审视自己的发展战略和品牌定位：到底是要做综合型医院，还是专科型？是服务社区，还是面向更大区域市场？民营医院要想取得长远发展，就一定将眼光放长远。

具体的方向上，有专家认为，民营医院要回归到解决患者分层医疗消费的痛点上，小门诊、大专家、连锁化是未来民营医院应该选择的一种轻资产运行的模式（21世纪经济报道，2024）。

过去十余年中，民营医院为缓解就医难、满足居民多元化的医疗需求做出了积极贡献。今后，期待它们顺应环境变化，找到适合自己的发展模式，早日破解生存困境，继续成为推动医疗行业多元共建、优质竞合的重要力量。