好医生:医药行业的数据经过了怎样的发展?目前发展到了什么程度?
吴啸:首先,药兜网和药兜采平台,分别是2B平台和2C平台。2C平台,我们可能是做的精准化人群,也就是重点客户的小私域,我们针对这部分人群去进行简单的策划。为什么我们能抓得到这些精准数据?我们从流量上PK不过京东、阿里,它们是真正的流量玩主,会把流量封闭在自己的平台上,我们去抓取它们的数据也是不现实的。但是,目前反馈给我们的数据,肯定是从我们平台侧提供出来的,这个数据现在是很庞大的。从用药结构,包括患者的分类情况,以及用药情况、依从性情况,我们都积累了很多数据,能提供很多的大数据。
第二,关于B端的数据积累。以往的工业企业,它们不叫大数据,它们叫数据大,有很多数据留存在平台上,每年的单品货值超亿元的产品可能有很多个,不管是出库流向、下游流向,以及各个医院的开发情况、发货情况的数据,都非常庞大,但是没有统筹的计算和分类,就会产生一个数据庞大、无法分析的痛点。
我们再看药兜网和药兜采积累数据的时候,就会发现这一点。我们会根据这些数据,对上游的工业客户也好,下游的零售药店和C端用户,都会有引导和方法论的教育。
好医生:在医药行业做数据,探究医药数字化转型发展,对药兜网和行业意味着什么?
吴啸:数字化转型是一个比较大的课题,因为数字化转型从传统的行业由数字化赋能来看,是可以实现很多降本增效的效果出现。这是很直观的,因为数字化可以根据数据去抓取或者分析到你想要的结果。任何事情如果有了结果为导向,或者你可以预见未来大概率发生情况的话,你可以提前去准备,那么就会降低你的成本,不会过度生产或者生产不足,导致市场供应的异常情况出现。
关于药兜网对于数字化转型来看,我们药兜网未来可能会布局,包括我们的药兜工业,包括全链条的药兜供应链,以及下游的互联网医院也好,还是患者教育也好,还是未来的跨境电商也好,我们都会根据数字化的技术模型以及我们自己的方法去规划产业链条。我们跟上游客户、下游客户也提到了,我们提供很多方法论,提供很多落地的数字化转型方案,也就是我们对数字化转型的看法。
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