医院关停潮来了？大型妇产医院官宣：妇产相关科室停诊，转型！

近日，一则公告在医疗行业内引发广泛关注。规划床位500张的无锡某妇产医院宣布，自5月30日零时起，暂停产科、妇科、外科、儿科、急诊、ICU等核心科室的全部诊疗服务，同时关闭病区、手术室、临产室等配套业务，不再接收新老患者就诊（无锡eTV，2026）。

一家名字里写着“妇产”二字的大型妇产医院，最终宣布妇科、产科停诊，这种戏剧性，恰如一家饭店宣布不再提供餐饮服务。

资料显示，该妇产医院所属项目由某上市集团投资15亿元建设，系民办非营利性医疗机构，总建筑面积22万平方米，曾规划形成“医疗+康复+养老”三位一体的综合服务模式。

更值得关注的是这家医院的后续走向。公告信息显示，医院将进行战略转型，不再从事妇产相关项目，而是将发展重心聚焦到康复、养老等领域。同集团旗下的康复医院、颐养院、护理院、月子中心和大药房的所有医疗服务将继续正常开展。从“迎接新生命”到“提供护理、康养服务”，这家医院的转身，折射出当前民营医疗市场的变化。

此次妇产医院妇产相关科室停诊事件并非孤例。2026年4月，湖南省卫健委公布怀化某妇女儿童医院注销前公示，这家预设床位320张、投资1.08亿元的三级妇产科医院走向了关停。2026年2月，西安某区卫生健康局发布公示，批准成立于2003年的西安某妇产医院停业。

这张关停名单仍在不断拉长。

产科关停潮背后，最根本的原因是出生人口的大幅缩水。国家统计局数据显示，2025年全国出生人口约792万人，而2016年全国新生儿数曾高达1786万，近十年间下降了近千万，直接冲击了产科市场。

分娩量的“断崖式”下滑，首先体现在医院床位使用率上。《2024中国卫生健康统计年鉴》显示，2023年全国妇产（科）医院床位使用率仅45.37%，显著低于专科医院77.65%的平均水平，相当于同期儿科医院床位使用率84.68%“折半”（第一财经，2026）。自2019年床位使用率为52.24%以来，全国妇产专科医院的床位使用率已连续多年未过半。

知名妇产科专家段涛算了一笔账：在医保打包付费下，不少地方孕妇顺产仅收费两三千元，剖宫产四五千元，这其中还涵盖医院固定成本、“零差额”的药耗费等。而一个产科团队最少需要配置二三十名医务人员，24小时均需有人值守，人力成本具有刚性。

分娩量“腰斩”之下，产科收入“跌跌不休”，亏损成为常态。某关停了产科服务的医院副院长坦言，该院妇产科从成立以来每年亏损300万元，住院病人长期只有个位数，医护人员却有十来个（瞭望，2024）。

政策端要求妇产诊疗资源分配结构进行调整。2024年，湖南省卫健委表示，全年共取消了50余家年分娩量不足100例的医疗机构的助产服务资质，同时支持49家妇幼保健机构加挂“妇女儿童医学中心”的牌子，下一步将“科学调整全省产科、儿科医疗资源配置标准，推动过剩资源合理转移，加快补齐资源短板，确保基层妇幼儿童机构保持稳定运行”（澎湃新闻，2024）。

新版《三级医院评审标准》中，医院规模和床位数不再是核心指标，“大而全”不再是唯一追求，医院需要集中资源建设重点学科，科研与教学能力、学科建设深度成为未来发展的核心竞争力。这进一步加速了医疗资源的区域整合（国家卫健委，2025）。

面对生育率持续走低的长期趋势，产科医院别无选择，只能主动应变。“倒闭一批、转型一批、合并一批”，正在成为各地妇产医疗机构面临的现实出路。

段涛医生多年前就呼吁，产科应在探索的基础上进行妇儿全生命周期医疗服务的延伸。现在，重压之下，各级妇产医院都在努力探索出路。

一些医院选择走精细化的路径，深耕妇产科相关学科，开设母乳喂养门诊、疼痛门诊、营养门诊、产后康复门诊等，将产科服务做精、做细（中国医院院长，2024）。另一些医院则将业务向生育全周期产业链延伸。与无锡某妇产医院同集团的康复医院、颐养院、护理院、月子中心继续运营，正是“医疗+康复+养老”模式的缩影。

在县域层面，“合并”成为主流选择。按照规划，30万人口以下的县先行整合，逐步推广至更大范围，形成设备、人才、服务、技术“四集中”的区域妇产儿科诊疗中心。

产科与儿科的资源再配置并不代表国家对相关服务的支持力度有所下降。国家卫健委明确要求，人口30万以上的县原则上至少有2家、30万以下至少有1家公立医疗机构能够开展助产服务，努力使综合性医院产科医师薪酬不低于医院医师平均水平，严禁向产科下达创收指标（国家卫健委，2025）。

2025年，财政部下达360.96亿元医疗服务与保障能力提升补助资金，其中32.38亿元聚焦危重孕产妇及新生儿救治、儿科医疗服务等方向。

产科变革既有阵痛，也孕育着希望。我们期待看到那些通过市场优胜劣汰和资源优化整合“存活”下来的产科，将更有力地守护母婴安全，最终让这场“整合潮”成为中国妇产、儿科医疗走向高质量发展的“再出发”。